于晨先生拥有超过20年的咨询经验，他在人才和组织管理、企业并购整合、企业转型等领域积累了丰富经验。于晨先生曾就读于北京大学概率统计学本科，拥有美国康涅狄格大学精算数学学士和硕士学位。
相关经验：
企业转型
- 基于长期服务客户“从战略到执行”的全面转型，于2017年开始担任普华永道中国企业转型管理咨询主管合伙人，整理完善适合大中型中国企业转型落地的方法论，成功交付多个行业标杆类转型项目。
- 总结的TRANSFORM（转型）方法论，特别是其在“驱动变革”部分的独特见解和工具方法，被众多领先企业高度认可并内化采用。
人才和组织管理
- 带领北京、上海、深圳、广州和香港共计100名合伙人和专业顾问，为企业提供咨询服务，特别关注：战略人才规划、企业文化和员工价值体验、组织发展效能、高管人才全生命周期管理，以及价值创造链条各个环节中人才和组织挑战的应对。
- 总结的“战略人才规划”、“员工体验管理”等方法论，近来被诸多行业头部企业认可并内化。针对创新科技对人才和组织管理的影响，其洞察观点收录到普华永道全球与剑桥大学联合发布的《未来人才2030》等白皮书中。
企业并购整合
- 超过15年服务企业并购整合的经验，多次配合中国龙头企业海外并购整合工作的规划和执行。并购类型涉及业务板块剥离、上市公司私有化、家族企业融合。
- 协助大型集团类企业完善其内部并购整合方法论、部门建设、流程和系统落地。
- 每年为诸多并购峰会、行业内训等提供培训，是市场上高度认可的专家。