曾从钦
五粮液集团公司董事长、股份公司董事长
越来越多的投资者将基于企业ESG绩效来评估其在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面的贡献。在宏观政策层面，贯彻新发展理念、构建新发展格局、落实“六稳”、“六保”以及促进共同富裕等，均贯穿着包容发展的底层逻辑，均有利于提升企业ESG水准。
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问：您认为2022年在包容发展领域的“热词”或 “关键词”是什么？
曾从钦：2022年在包容发展领域最热词会是“ESG”，即Environmental（环境）、Social（社会）和Gover- nance（公司治理）的缩写。越来越多的投资者将基于企业ESG绩效来评估其在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面的贡献。在宏观政策层面，贯彻新发展理念、构建新发展格局、落实“六稳”、“六保”以及促进共同富裕等，均贯穿着包容发展的底层逻辑，均有利于提升企业ESG水准。在微观落实层面，五粮液集团提出建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流酒企的
愿景，既是对国家宏观政策的具体落实，也是企业自身实现包容发展、提升ESG绩效的必然选择。
问：对于企业来说，如何在自身的经济利益和公共利益之间取得平衡？疫情后如何帮助企业，特别是中小企业，走出困局，稳定就业？
曾从钦：对于企业来说，发展是永恒的“第一要务”。对于五粮液集团这样的行业龙头企业来说，首位责任在于实现高质量发展、包容性增长。
我们始终追求经济利益与公共利益的平衡，秉持“为消费者创造美好，为投资者创造良好回报， 为员工创造幸福”的核心价值理念，在精准扶贫、乡村振兴、抗洪救灾、绿色低碳发展等方面主动担当责任与使命。
比如说，我们践行碳中和理念，以创建“零碳酒企”、“零碳园区”为目标，打造行业领先的循环经济示范基地。又比如，我们把建设酿酒专用粮基地与乡村振兴有机融合，打造核心示范区、标准化酿酒专用粮基地100余万亩，带动帮扶三农长效发展，促进乡村振兴。我们还把酿酒工业产生的酒糟与养牛业相结合带动兴文县、筠连县等地区大批养殖户致富。
新冠肺炎疫情暴发后，我们捐款捐物，充分发挥企业产业链长、供应链体系完整的优势，通过满负荷生产、高质量发展，为上下游产业创造更多的就业条件和就业机会，为打好疫情攻击战、“六稳”、“六保” 贡献五粮液力量。
未来，五粮液将牢记“国之大者”，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“聚焦主业、做强主业”，以持续稳健的高质量发展，进一步稳定供应链、畅通产业链、夯实创新链、提升价值链，助力上游粮食、包装材料和渠道商等中小企业稳定发展和市场竞争力不断提升。
问：中国在实现脱贫攻坚与农业农村现代化的过程中积累了丰富的经验，哪些可以在亚洲推广？
曾从钦：中国走出了一条中国特色的减贫道路，其中最重要的一条经验是：锚定共同富裕目标、依托精准手段，构建政府、市场和社会协同发力的“益贫市场”机制，解放贫困者的生产力，使他们不仅成为分配的受益者，也成为增长的贡献者，推动实现整个社会更加均衡、更加公平的发展。
五粮液作为特大型国有企业集团，始终将帮扶贫困地区脱贫攻坚作为最大的政治责任、最大的民生工程、最大的发展机遇，如我们以捐代投帮助理塘县共建的极地果蔬基地，年产70万袋香菇，30万棒木耳，年产值达到1500万元。通过春节扶贫产品集中采购和常态化以购代捐，购买帮扶地区农副产品，让山货出了山，农民致了富。