5月12日，博鳌经安春季资本研讨会在中南大学商学院江湾楼举行，海内外上市公司董事长、总经理等一众高管，中南大学商学院教授和金融投资机构专业人士济济一堂，就如何“凝聚博鳌经安智慧，助力高质量发展”交流观点、碰撞思想，输出有益建议。
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司创始人、董事长方鸿受邀出席研讨会，并做主题演讲《产业破局，创新发展》。
以下为演讲全文：
各位朋友，大家下午好！泰嘉是专注于做金属切割带锯条的生产企业，在过去20年只干一件事情，从无到有，由小到大，把带锯条干到单项冠军，出口到以德国、日本、美国为首的发达国家，同时也进入到电源业务板块。
泰嘉一路走来，今年是第20年，凭借一根锯条成为工信部的单项冠军，我也借这个机会分享一路走过来的历程。今天都是围绕资本市场，期盼未来如何能做得更好，在以后产业方面的布局，我也将做分享。
一根锯条20载
前面金鹰基金刘总在研究专精特新的企业，对工业母机、机床做了分享。金属切割，所有制造型的企业，只要跟金属打交道，一定要用到带锯条。
带锯条过去严重依赖于进口，从成品到原材料都是被海外垄断。过去这个行业国内非常落后，最早国内起步是1984年，原湖南机床厂引进中国第一条双金属带锯条生产线，那时候是从无到有，经过多年发展一路走来，也正是因为这个行业的落后才有了泰嘉的起步和机会。
泰嘉创建于2003年，我当时从美国回来是从复合材料介入的，原来复合材料必须依赖于进口，我当时想，我能不能在材料领域做到进口的替代？于是有了这个梦想开始的地方。
随着2004年建厂投产，开始交税，开启了企业高速发展的历程。2007年，我们从中联重科收购原湖南机床厂，这家企业创立于1951年，员工多的时候2000多人，但是锯条规模仅为200多万米。
锯条产业，中国起步非常慢，我们介入以后就进入高速发展阶段，从2007-2012年每年都在扩大产能规模，赶上了整个工业蓬勃发展的好机会。
同时，过去高端锯条一定要依赖于进口，当我们规模起来以后，在硬质合金锯条很多创新，2009年开始投资产业化，实现进口替代，背后是很艰难的。每年都在进口设备、扩大产能，也在不断地做技术迭代。像刘总所讲的，中国民营企业在技术进步迭代方面不惜血本，所以只要对产品质量有帮助，能够跟老外的产品来抗衡，我们都愿意投。
企业在不断迭代过程中，我们作为实体企业，始终把创新放在第一。因为初创期落后，简单去模仿，更多的是照抄，比如说德国、美国、日本一流的、一线品牌的产品，但当规模越来越大，就会永远超不过被模仿者。
2015年，我们成立锯切实验室，打下了公司技术不断进步的基础，同时也支撑产品不断地升级。2017年成功登陆资本市场以后，积极地拥抱、走出去，围绕“一带一路”做全球的布局。2018年，泰嘉赋能投资德国百年名企，2019年，在印度设立子公司，组建团队。
21世纪初，国内双金属带锯条进口占90%，而今天，中国的产品已占据国内90%以上份额，几乎可以全覆盖中高低端。包括原材料，国内能够解决，设备、工艺，国内也能够解决。同时以泰嘉为代表的中国带锯条源源不断往海外出口，泰嘉前年出口增长90%多，去年增长60%多。我们坚信：随着中国制造业实力不断增强，中国第一必定能成为世界第一。
单项冠军成长之路
2022年，泰嘉获得工信部的单项冠军示范企业，2018年，我们还是工信部单项冠军的培育企业，回过头看，泰嘉为什么能从什么都没有，走到拥有今天这样的市场影响力？
2012年之前，我们是投资驱动的成长，而2012年的拐点，给公司所有管理者带来很深的思考，过去的路径能不能支撑泰嘉的未来？当时我们得出一个结论：简单粗暴的投资驱动不足以支撑企业可持续发展，一定是软硬结合，硬实力可以拿钱买得到，软实力如何培养打造？
为此，泰嘉后续发展注重创新研发，持续研发投入，建立实验室，持续推出新产品；管理升级支撑软实力，公司从2015年导入精益生产，截至目前，精益成为整个公司的文化，或者是融进骨血的基因；同时积极拥抱全球市场，不要因地缘政治带来的困惑去拒绝全球市场。
由过去的简单模仿到自主创新，20年来，泰嘉已经拥有121项专利，其中超过50%的是发明专利；同时积极拥抱信息化技术、智能制造技术，得益于智能制造。2007年，泰嘉产能是300万米带锯条，员工是500人，而到今年产能是3000万米，人员只有540人；我们早在2007年就把中国的带锯条批量出口到全球市场，目前已出口至包含欧美日发达国家在内的50多个国家和地区。
泰嘉锯切业务制定了双50%的战略，以中国市场50%的市占率，出口要占到当年销售的50%为目标，我们还有很大的空间去努力。泰嘉始终坚持为客户持续创造价值，而客户永远的追求就是能不能提供更便宜、质量更好的产品，如果我们不能提供，怎么跟国外的品牌竞争？
外延谋势，寻求新的增长点
进入资本市场以后，泰嘉也在思考，虽然锯条成为单项冠军，但是不是可以有更大的想象空间。如果仅仅围绕第一曲线，第一曲线很明确双50%目标，未来实现后，增长点在哪里呢？2017年，我们就一直在思考第二曲线发展的问题，并明确开拓第二曲线的逻辑：首先要在先进制造业，这是我们的基因；其次行业要发展前景广阔；另外要有专业团队。
目前，泰嘉第二曲线所在的电源行业，未来的市场空间很大，有上千亿美元市场空间。2020年，泰嘉开始培育，2021年6月，从一个外资手里收购罗定雅达和深圳雅达。这家企业是非常有底蕴，有50多年发展历史，在业内有非常多的荣誉。从2021年到现在两年时间，罗定雅达成功实现扭亏为盈，并开拓了新能源电源板块的新产品。
未来展望
泰嘉未来发展非常明确，在先进制造行业可持续发展。锯切以双50%为发展战略；电源板块不仅有消费电子电源，还会发力新能源电源、工业电源、多元网络电源等。双主业“产业+资本”双轮驱动支撑泰嘉未来的发展。
以上是我的分享，谢谢大家！
方鸿
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司（简称：泰嘉股份，股票代码：002843）创始人，现任泰嘉股份董事长。湖南省长沙市第十六届人大代表，长沙市工商联兼职副主席、湖南省工信厅中小企业服务中心企业导师、湖南大学EMBA/MBA校外导师。曾获湖南省“优秀企业家”、湖南省工信厅“优秀企业家导师”、望城十大杰出人物等荣誉称号。